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    一位安全人寫的價值觀!

    1.昨晚,一個神秘兮兮、不懷好意的家伙,突然在某微信群發問:“老茂,你覺得,咱們安全人對企業最最重要的價值是什么?”

    最最重要???這個問題十足邪惡,寥寥數字,卻幾乎似要掏空你生平所學。

    可是,身為群主,我還不得不迅速開動腦筋,努力整理大腦中的那點干巴零碎,然并卵,任憑我把十余年的安全功力消磨殆盡,也是一時語塞、兩眼瓷迷。

    于是,我一邊暗罵這廝問題問的太不地道,另一邊則速啟神器“度娘”,噼里啪啦擊入關鍵詞......

    千回百轉干瞪眼,整個世界好像都把這個問題屏蔽了,啥也沒有。

    沒轍!只能憑借著自己的那點粗淺認知硬生生憋出一個當下覺得還湊合的答案:

    “安全人最最重要的價值是能夠給企業發展提供安全感!”

    “安全感”是個什么鬼?你在搞siao吧。

    群里頓時炸開了鍋,這個答案的B格已經嚴重超出了他們的底線,大家伙群情激憤,瞬間驅動著數臺散發著巨大噪音的軋路機,突突突的向我開來,把我圍的水泄不通,隨時準備開始碾壓:

    "你確定安全人不是為企業發展提供安全保障?僅是安全感!"

    “那你說說,“安全感”如何個提供法?”

    “安全感!太虛了,來點實際的吧?!?

    ......

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    02.別急,如何讓大家正確理解“安全感”——是詮釋“安全人之于企業重要性”的最佳途徑。

    絕大多數企業的“安全感”是建立在比較的基礎上。相比同類型的企業,相比標準規范的要求,如果我多投入點安全資金、多配置些安全設備、多開展幾次安全培訓、多實施幾次安全檢查,就儼然覺得有“安全感”多了。

    可“安全感”多了,就真正安全了嗎?非也!

    事實上,這種比較來的“安全感”還并不能算是真正的安全感。因為它無法度量,虛幻不真實,企業無感!所以,BOSS們想的是——難道我就不可以少投入資金、少配置資源、省幾次培訓、少幾次檢查......

    辣么,誰來給企業提供可度量的“安全感”呢?這件事誰來干,誰就最最重要了。各位看官,這個踏著七彩祥云來提升企業安全感的”英雄“不就是我們安全人嗎?

    為了衡量我們企業的安全度,提升BOSS們的安全感,我們安全人就需要對自己企業的安全水平做出充分、細致、深入、真實、客觀的判斷,這種判斷依據來源于對企業安全信息的有效采集和科學分析。

    03.不知,企業安全管理,其實質是對安全信息的管理,諸如人員信息、法規信息、環境信息、隱患信息、預警信息、事故信息等。

    我們大致可以把這些安全信息劃分為兩類:一類是安全數據信息、另一類是安全指令信息。兩者最本質的區別是:數據信息表現為txt格式,而指令信息則表現為exe格式。

    企業安全人通常在安全數據信息層面開展工作,這里是咱們的樂土,你可以盡情的撒歡,但千萬不可逾越;而企業直線管理人員則是依靠安全指令信息開展工作,指令信息具有強制性,需要借助”威逼利誘“的考核手段來確保指令的落地,這也正是直線管理人員的長項,你懂的,管生產管安全嘛。

    然,一直以來,安全人界限感不足,時常將自己混淆于決策者、生產管理者、甚至作業者的直線角色之中不能自拔,以至于稍稍碰到點安全數據信息和指令信息上的對抗,就痛苦的不要不要的。

    安全數據信息的傳遞速率是衡量企業安全感的一項重要指標,當安全數據信息轉化為安全指令信息的速率越高,企業安全管理水平就越發達,而BOSS們對安全的感知和判斷就越強烈,當然也就能更好的平衡企業生產與安全的關系。

    04.說無憑,獅屎勝于熊便,老茂就給大家舉個栗子。

    上個世紀80年代,美國鋁業公司的經營情況特別不好,董事會決定換CEO。新來的CEO叫奧尼爾,老奧上任之后啥子都沒做,只宣布一件事,就是要安全部門把公司的工傷發生率降下來,做到零工傷。

    安全部門開動腦筋,終于給老奧想出了一個具體的規則:如果一個員工受傷了,24小時之內必須匯報到CEO那里,同時提出改正措施。

    這個要求看似簡單,其實是制定了一種快速獲取安全數據信息的規則。在這個規則里,24小時是關鍵。要知道,那時候沒有互聯網,美國鋁業是個大大大公司,想要在24小時之內把消息傳到CEO那里,總部要和分部保持聯系,分部要和工廠保持聯系,廠長要和車間保持聯系,車間必須關注每個工人的狀況。這個信息鏈條,用24小時串聯起來,規定了公司內部的由下至上的信息傳遞速度。

    一旦大家都形成了這種24小時的習慣,上下級信息溝通的節奏就加快了,安全數據信息的傳遞無形中觸發安全指令信息的傳達,大家對安全的參與度高了,公司的安全水平自然也就提高了。最重要的是——企業的安全感從此也愈發強烈了。

    05.刻,大家也許感興趣的已經不是“安全感”本身了,而是作為一名安全人,如何來提升企業安全感。

    這可不是叮囑員工戴安全帽、系安全帶、掛安全網這么簡單,也不是開幾次安全會議、做幾次安全檢查、搞幾次安全培訓、配幾個安全設施這么隨性。

    我們絕大都數安全人恐怕都有過這樣一段經歷,當生產經營過程中遇到棘手的安全問題時,BOSS通常會把你叫過去,無辜懵懂、可憐楚楚的問道:“我準備這么干,你,覺得安全嗎?”

    這樣的場景、這樣的感覺是否似曾相識,有沒有央視記者問老大爺“你幸福嗎”的即視感?

    可是,你要知道,每當這時候,你盡情撒歡的機會就來臨了,這個機會抓不抓的住、歡撒得好不好,就是你作為一名安全人的最最重要的價值體現。

    最后,給大家出一道測試題,試試你,當生產經營遇到安全風險時,你通常會給老板提供以下哪種答案:

    A、風險大大滴,一定不安全,不能干,老大,求您了!

    B、有風險,不一定安全,小心駛得萬年船,老板,咱建議不要干。

    C、有幾個風險,其中這幾個可控,那幾個不可控,如需干,咱得這么干。

    ......

    (答案解讀分析將在老茂另一篇文章中公布,敬請留意)

    06.多時候,我們自己所尋求的安全可靠度,在老板那往往得到的只是“安全感",這種安全感來源于我們不斷的采集安全數據信息,通過與同行做風險比對、吸取同類型事故經驗、查閱行業標準規范等,最終整合形成的結論性建議——“干or不干”。

    所以說,安全人的最大價值在于——能否給BOSS提供最準確的安全感,讓他小指一戳,便能摁下“干or不干”的選擇按鈕。


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